Functiebeschrijving Projectmanager
Algemeen |
|
Nummer |
P16 |
Functie |
Projectmanager (PRMA) |
Werkterrein |
Projectmanagement: dit werkterrein richt zich op de nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied waar het gaat om het gebruiken en toepassen van methoden, technieken, tools en pakketten én op het adviseren over projectvraagstukken. Tevens op het inrichten van en het leiding geven aan project-management. Daarnaast op het ontwerpen van de projectstructuur. En tenslotte op het managen van veranderprogramma’s en projectmanagementafdelingen. |
Diensten |
Ondersteunen projectmanagement en projectleiding, coördineren en leiden projecten, adviseren over projectvraagstukken, formuleren visie en opstellen strategie en beleid, managen verander-programma’s en projectmanagementafdelingen en het opstellen van project (verander) plannen. |
Niveau |
D: strategisch |
Overige functies |
↑ PRCO, PRLE, PRON → BUMA, INMA, DAMA, TEMA, ITMA |
Overige rollen |
Implementatiemanager, verandermanager, servicemanager, productowner, scrummaster |
Doorgroeifunctie |
Senioriteit |
Doorgroeitijd |
5 jaar |
|
|
Functie inhoud |
|
Omschrijving |
De projectmanager houdt zich bezig met het beslissen over, het richting geven aan en het sturen en managen van grote SCOPAFIJTH-brede project veranderprogramma’s en -trajecten. Met het managen van projectmanagementafdelingen én met het opstellen van project (verander) plannen. |
Werkzaamheden, taken, verantwoordelijkheden |
|
|
|
Functie eisen |
|
Opleiding |
|
Materiekennis |
|
Informatiseringskunde |
|
Eigenschappen |
|
Ervaring |
|
|
|
Persoonlijkheid |
|
Profielkenmerken Cultuur Identiteit Imago |
|
Vaardigheden Communicatie Attitude Gedrag |
|
Bruggenbouwer |
|
|
|